OKR ( Objectives and Key Results ) 目標與關鍵成果法,名在形,而意在人。恒大高新董事長朱星河和總經理胡恩雪在黨的二十大召開后不久,開啟了恒大未來10年的變革之旅,借助OKR的工具帶領全體恒大人向“雙百億”宏大的目標邁進,激發每一個恒大人,成就每一個恒大人。

經過2個月的精心準備,在上書數科首席OKR導師陳義佳和資深顧問程紅斌的引導下,2022年11月12-13日兩天開啟了2023年OKR戰略共識研討會,在兩天的時間內,恒大高新121位中高管進行了8場深入的研討,從業績差距出發,進行了根因分析,隨后恒大人從市場洞察、戰略意圖、創新焦點和業務設計四個維度梳理了恒大未來5年和2023年的戰略規劃思路,并進一步明確了2023年的關鍵任務,及在人才、組織和文化方面如何調整來支撐未來發展的需要。
隨后一周,恒大人展現出“敬業、求精、高效和創新”的精神面貌,總部各部門及各分子公司立刻行動起來,一周時間,在顧問老師的帶領下初步完成了公司2023年戰略規劃、公司OKR、部門OKR和關鍵行動,為推動公司變革展現出強大的組織能力。

胡恩雪總經理表示:恒大高新經過30年的發展,越來越多的年輕人擔負起未來發展的重任,如何讓主業取得進一步的增長?如何更好的服務客戶?如何圍繞市場和客戶更好的創新?如何激發起年輕人內在動力?是在烏卡時代面臨的巨大挑戰,OKR作為一個管理工具,在全世界和中國無數企業推行成功,與恒大高新高遠的目標不謀而合,在借助上書數科顧問的力量,將OKR引入恒大高新,將極大的推動恒大高新朝著全體恒大人共創的“雙百億”目標快速邁進。朱星河董事長表示:上書數科陳義佳老師所帶來的不僅僅是在OKR工具落地經驗,更是其本身所具有的OKR創新與挑戰不可能的精神,這是與恒大的企業精神非常匹配的。2023年,恒大高新即將邁入30而立之年,引入OKR不僅僅是工具,更重要的通過OKR工具來幫助理清公司戰略與目標,激發每一位恒大人的內在動力,讓全體恒大人聚焦于公司的戰略目標,守正創新,踔厲奮發、勇毅前行,以“客戶至上、奮斗為本”的核心價值觀,成為國際一流的高科技企業,為綠色經濟的發展貢獻價值。
江西恒大高新技術股份有限公司(簡稱:恒大高新,股票代碼:002591)創立于1993年,總部設在南昌市國家高新技術開發區內,旗下擁有多家控股子公司,業務涵蓋工業設備防磨抗蝕、垃圾爐防腐、聲學降噪環保、余熱發電、光伏發電、互聯網等多個領域。
上書數字科技(深圳)有限公司(簡稱:上書數科)是國內專注于輔導OKR在企業落地的咨詢、投資與OKR SAAS(各大應用市場下載:上書OKR)的科技公司,成立一年來已經為朝上科技、臺州銀行、君潤人力、晶凱電子,前海晶云、招聯金融、信公百擇、正合綠勢、瑪祖銘立等十余家公司提供OKR輔導落地服務。
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