從果鏈幕后到智造臺前：伯恩光學“創(chuàng)二代”楊俊建的破局密碼

2019年,當楊俊建以“總裁助理”身份踏入伯恩光學時,這家占據(jù)全球手機玻璃蓋板市場半壁江山的“隱形冠軍”,正面臨一場關乎存亡的轉型考驗。創(chuàng)始人楊建文深耕行業(yè)三十載,打造出蘋果供應鏈上的神話——全球每兩部智能手機就有一塊玻璃蓋板來自伯恩。但光鮮數(shù)字背后,隱憂已現(xiàn):代工利潤持續(xù)走低,品牌認知度與公司體量不匹配,數(shù)字化程度相對滯后。

一場“數(shù)智化”的豪賭 

楊俊建上任后的首個提案,就令管理層震動——投入數(shù)億元啟動全鏈路數(shù)字化改造。楊俊建秉著事必躬親和務實創(chuàng)新的態(tài)度,深入了解企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。他帶領團隊研發(fā)的AI質檢系統(tǒng),通過百萬級瑕疵樣本訓練,這個曾依賴老師傅“火眼金睛”的崗位,完成了從經驗主義到數(shù)據(jù)驅動的范式革命。

楊俊建通過SAP、ERP、MES等數(shù)字化系統(tǒng)重構企業(yè)“神經中樞”,從供應鏈協(xié)同到財務決策,從設備能耗優(yōu)化到質量追溯,數(shù)字化系統(tǒng)編織的智能網絡大幅提升了協(xié)同效率與管理決策精準度。

同時,楊俊建引入5G工業(yè)互聯(lián)網平臺,自建大數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)設備聯(lián)網、數(shù)據(jù)實時采集與AI算法優(yōu)化流程,顯著提升生產效率與產品質量,成為行業(yè)智能化標桿。

撕掉“代工廠”標簽的覺醒

如果說數(shù)字化是“肌肉重塑”,品牌建設則是“靈魂革命”。伯恩光學作為玻璃蓋板行業(yè)龍頭,卻長期被外界視為“蘋果背后的影子”。品牌重塑從“認知重構”切入,2021年,品牌戰(zhàn)略被提升至董事會層面。楊俊建認定:“‘隱形冠軍’時代漸逝,品牌不僅是LOGO,更是企業(yè)參與全球供應鏈競爭的話語權。”他加入伯恩光學沉淀兩年后,啟動品牌戰(zhàn)略重塑,推動“中國制造”向“中國品牌”的價值躍遷。伯恩光學的品牌話語權不斷增強,也被行業(yè)內外越來越多的人熟知。

灣區(qū)“創(chuàng)二代”的范式價值

伯恩光學在深圳、惠州扎根時間已超過35年,楊俊建的身份不單單是青年企業(yè)家,他還有惠州市政協(xié)委員、廣東省工商聯(lián)執(zhí)委等身份。這位“創(chuàng)二代”正將企業(yè)轉型經驗轉化為大灣區(qū)發(fā)展動能。

在近年的惠州市兩會,楊俊建提交的多份提案聚焦兩個關鍵詞:數(shù)字化轉型與高端人才引進。他認為,“大灣區(qū)需要更多世界級制造業(yè)品牌,這要求企業(yè)把人才密度和數(shù)字濃度提到新高度,才能加速推進智能制造,實現(xiàn)可持續(xù)的高質量發(fā)展。”

“大灣區(qū)興則伯恩興。”楊俊建試圖將伯恩光學的數(shù)字化轉型經驗提煉成可復制的方法論,為大灣區(qū)制造企業(yè)提供參考。只有大灣區(qū)更好大灣區(qū)的企業(yè)才會更好。