新鄉(xiāng)5店同開 12店同慶 紫燕百味雞“超級城市發(fā)展計劃”持續(xù)發(fā)力

近日，紫燕百味雞在河南新鄉(xiāng)市成功舉行了單城5店同開、12店同慶儀式。紫燕食品信息副總裁周清湘、濟南工廠總經(jīng)理羅斌及新鄉(xiāng)經(jīng)銷商劉靜等嘉賓出席現(xiàn)場儀式，為新店開業(yè)剪彩。

據(jù)悉，此次儀式是紫燕百味雞在門店版圖擴張上亮相的新動作，不僅體現(xiàn)了經(jīng)銷商們?nèi)ω瀼厝f店計劃的決策力，也標(biāo)志著紫燕百味雞在華中地區(qū)市場深化布局與持續(xù)擴張的重要步伐，強有力地推動了其“超級發(fā)展城市”戰(zhàn)略計劃的持續(xù)落地。

自2016年起，紫燕百味雞便構(gòu)建了一個兩級銷售網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)由公司總部直接對接經(jīng)銷商，再由經(jīng)銷商拓展至終端加盟的門店組成，覆蓋了國內(nèi)20多個省市、200多個城市，目前海外市場的墨爾本三店也將在年底落地。在此模式下，公司與經(jīng)銷商之間采用的是買斷式銷售方式，而針對終端加盟門店，紫燕則提供了一系列支持服務(wù)，包括品牌授權(quán)使用、業(yè)務(wù)上的專業(yè)指導(dǎo)、品牌運營的監(jiān)督以及商品的統(tǒng)一配送。

這一銷售模式為紫燕帶來了諸多益處。首先，它減少了紫燕在自行開發(fā)終端加盟門店過程中可能面臨的時間與成本上的不確定性。其次，該模式也簡化了對終端渠道的管理復(fù)雜度，使得公司能夠?qū)⒏嗟馁Y源和精力集中在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制以及供應(yīng)鏈管理的核心優(yōu)勢上。最終，這一模式有效地降低了紫燕的運營成本，并助力其實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴張。

在此基礎(chǔ)上，紫燕百味雞“超級發(fā)展城市”于2024年1月啟動，據(jù)財報顯示，截至八月份月末，紫燕百味雞已成功部署并建立209家“超級門店”及123家在線“超級門店”，新增門店數(shù)完成率達114%，構(gòu)建了一個線上線下雙向聯(lián)動、互為促進的良性循環(huán)體系。

據(jù)悉，“超級發(fā)展城市”戰(zhàn)略是紫燕總部推行的一項關(guān)鍵市場拓展舉措，其核心目的在于助力經(jīng)銷商增強擴展效能，加速市場布局進程。同時，為了進一步提升扶持策略的精準(zhǔn)度，激勵并促進更多有志向的經(jīng)銷商在店鋪擴張與品質(zhì)提升上取得突破，紫燕百味雞總部在5月28日面向特定城市推出了“育新計劃”。此計劃依托一支由行業(yè)資深精英組成的市場扶持團隊，向經(jīng)銷商提供涵蓋初期資本注入、人力資源及運營管理咨詢等在內(nèi)的全方位支持服務(wù)該計劃。

雙管齊下，一方面通過“超級發(fā)展城市”戰(zhàn)略著力構(gòu)建集聚效應(yīng)的門店網(wǎng)絡(luò)，另一方面推動多部門間的緊密協(xié)作，以精準(zhǔn)高效的門店建設(shè)力量為終端運營提供堅實支撐。紫燕百味雞不斷深化終端運營的穩(wěn)固基礎(chǔ)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展與穩(wěn)步前進，同時不斷強化品牌力與經(jīng)銷商賦能，促進品牌與市場的雙贏局面。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，紫燕百味雞2024Q2公司經(jīng)銷營業(yè)收入占據(jù)82.6%，其中電商、商超渠道銷售、團購等營業(yè)收入同比提升19.61%，另外華中、西南、華北、西北地區(qū)收入均有提升，最高可至65.93%。

多店同開的“超級發(fā)展城市”戰(zhàn)略旨在深入優(yōu)化經(jīng)銷商的運營藍圖與管理架構(gòu)，確保其管理和擴張體系既健全又高效，從而為經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)擴張與業(yè)績飛躍提供堅實的動力與堅實的支撐。未來，紫燕百味雞的門店增長曲線或能在連鎖鹵味品牌紛紛縮減的情況下，依舊保持逆流而上的態(tài)勢。