數字化雍禾醫療主動去啃的“硬骨頭”

消費不會是互聯網啃下的最后一塊硬骨頭，但互聯網+和數字化是永和醫療這樣的消費醫療機構必須啃的硬骨頭。

對于尚未進行互聯網+轉型的永和醫療來說，毛發醫療行業發展的頂峰已經清晰可見。

截至2022年6月30日，同為一線毛發醫療機構的永和醫療，在全國56個城市擁有57家女性植發醫療機構半年報預計，到2022年底，永和醫療將在全國擁有近70家植發醫療機構永和醫療計劃在上市三年內將分支機構擴大至100家左右

尖子生也要折Buff。

從分店數量來看，永和醫療比緊隨其后的碧聯升多17家分店，比其他競爭對手多20家這種數量上的差距是因為永和醫療自身對商業模式的梳理

永和醫療旗下永和直發將旗下醫院分為A，B，C，d四類，A類包括北上廣深四個超一線城市，B類包括新一線城市包括多個省會城市和蘇州，東莞等經濟強市C類包括很多強二線城市，D類包括很多下沉市場包括三線城市

就永和醫療的管理者而言，他們管理的不是50多家醫院，而是四種不同的商業模式，而這三種商業模式B，C，D是在A類超一線城市商業模式的基礎上，根據不同城市的需求特點重新調配的。

在這種管理模式下，三甲醫院的規模往往接近甚至超過100人，而丁級分院只有20—30人左右乙，丙，丁類醫院經營中的問題，往往可以在甲類醫院的過往歷史中得到解答，大大降低了企業經營管理的難度

即便如此，在永和醫療的管理者看來，消費醫療機構的發展是有上限的，也正是因為這個上限，發醫療機構無法在現有基礎上快速擴張就連永和醫療這樣的高材生也感受到了頂尖的壓力

比如消費體驗，在互聯網+轉型之前，永和醫療旗下醫院沒有面向消費者的移動端，患者手機中的貓管家小程序沒有與醫院的PC端連接，這不僅意味著患者無法第一時間獲得自己的診療信息， 但也意味著，一旦消費者離開前臺的接待，診療等PC端，即使在醫院也處于離線狀態，無法在第一時間做出消費決策，提供了很多診療服務。

要繼續快速發展，實現百家醫院的規模擴張，即便是永和醫療這樣的高材生，也不得不把互聯網當Buff來堆。

永和醫療互聯網+第一步:醫院科室數字化變輕變強。

永和醫療醫院的數字化聚焦于幾個關鍵點，如效率提升，業務場景串聯和閉環，醫療合規，用戶數據留存和挖掘。

在醫療方面，永和醫療引入了電子病歷系統，門診病歷，手術病歷全部引入電子病歷系統，病歷，處方，醫囑均可在線查詢，規避了永和醫療作為醫療機構的合規風險在此基礎上，永和醫療正在實現數字化診療一體化，在面診，護理，復診等多個環節都可以實時看到電子病歷，實現專業醫療服務的徹底滲透

永和醫療互聯網+的下一步:新業務場景下的人才數字化

您的組織不需要數字戰略，而是需要適應數字時代的業務戰略麻省理工學院斯隆管理學院數字經濟首席科學家韋斯特曼博士對實體經濟中的所有企業都是一條忠告，但這樣的忠告仍然難以推動醫療行業快速融入數字化大潮

《2022醫療行業數字營銷藍皮書》在其報告的開頭就指出，目前，醫療行業已經普遍認識到數字化的重要性正在躍升但這篇報道充滿感慨的是，醫療行業的天然基因決定了其數字化的起步和升級容易面臨諸多挑戰

消費醫療作為醫療領域的先行者，更容易接受新事物永和醫療作為毛發醫療行業互聯網轉型的先行者，其數字化的根本還未觸及

未來，永和醫療的毛發醫療和毛發服務能力將通過互聯網接入更多場景在專業人士看來，目前永和醫療只有單一的到店場景，這使得永和醫療將資源集中在醫院部門

更重要的是，永和醫療希望實現人才的數字化，從思維模式的角度徹底改變頭發醫療行業，無論對企業還是行業都是新的挑戰上市后，永和醫療推進了旨在提升醫務人員專業素質的強醫計劃未來能否通過互聯網發現和培養更多專業的醫學人才通過專業醫療人才的投入，整個行業能否進入醫療合規時代能否通過互聯網思維的熏陶，讓整個行業變得更加透明高效

這一切都需要時間來解答，但目前永和醫療已經通過互聯網轉型打開了擴張的天花板，數字化將在永和醫療體系中觸及靈魂。