國網海安供電：強化配網工程項目前期監督，提升項目管理質量

近日，國網海安市供電公司圍繞配網工程領域項目前期管理，深入推進協同監督工作，全面梳理和排查項目需求、儲備及設計等環節的質量問題和廉政風險，進一步提升項目實施的規范性和效率。

聚焦前期管理，協同監督覆蓋全流程。根據市公司要求，國網海安市供電公司針對配網工程項目前期管理中的重大風險，尤其是廉政風險，制定了專項工作方案，成立了專項小組，組織了11次專項檢查，發現并整改了7項問題，下發《協同監督意見書》6份。該公司堅持“邊查邊改、立行立改”的原則，召開了2次問題整改推進會，對各部門整改落實情況進行跟蹤督導，確保各項要求落地落實。

加強需求管控，力求找準項目需求定位。在對配網項目前期管理的調研中，國網海安市供電公司發現部分項目在需求階段存在定位不精準的問題。具體表現為需求部門在提報項目需求時，未能充分考慮實施的必要性和方案的合理性，導致部分項目建設周期過長、投資效益低下。對此，該公司采取了一系列整改措施，包括加強需求質量管控，改進需求收集模式，優化需求審核機制等。通過這些舉措，該公司提高了項目需求的精準度和有效性，避免了不必要的投資浪費。

深化管理機制，確保項目儲備準確性。在項目儲備階段，國網海安市供電公司發現由于專業間缺乏溝通協調，部分項目存在重復立項、設計變更頻繁等問題。為此，該公司加強了各專業間的協調，統籌考慮配電網的近、中、遠期建設需求，確保項目儲備的合理性和準確性。通過強化項目儲備管理，該公司有效減少了施工費用超支等問題的發生，進一步提升了配網工程領域項目前期工作的質量管理水平，有效防范了廉政風險。

下一步，國網海安市供電公司將持續優化管理機制，推動各項工作高質量落地落實，確保配網工程順利推進。