工行首席技術(shù)官呂仲濤：商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要做好“三個轉(zhuǎn)變”

中國財富管理論壇50人2022年會于2022年12月23日至25日在北京舉行，主題為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展與中國特色金融發(fā)展之路工商銀行首席技術(shù)官陸在會上表示，商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要做好三個轉(zhuǎn)變作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是數(shù)據(jù)和技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新，更是一場從思想到行動，從高層到基層，從內(nèi)部到外部的深刻變革涉及面廣，復(fù)雜度高，需要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升到集團戰(zhàn)略層面，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體布局要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一個系統(tǒng)的，全局性的復(fù)雜工程來實施，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變意識，轉(zhuǎn)變模式，轉(zhuǎn)變組織

第一，意識的改變是前提，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代的必答題要加強數(shù)字化學(xué)習(xí)，提高數(shù)字化的認知高度和思維深度，積極把握時代發(fā)展機遇，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展二是模式轉(zhuǎn)型，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)，也是數(shù)字化從量變到質(zhì)變的標志要積極探索商業(yè)模式，管理模式，運營模式的創(chuàng)新與重塑，加快提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力第三是改變組織，組織機制的改變是關(guān)鍵要鼓勵組織架構(gòu)和體制機制創(chuàng)新，構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)，業(yè)務(wù)與科技深度融合，有利于加快科技創(chuàng)新和市場響應(yīng)的體制機制同時，要突破業(yè)務(wù)部門之間的壁壘

其次，要思考兩個轉(zhuǎn)變第一，從局部到全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從專注面向客戶交互的局部數(shù)字化到全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是局部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是要聚焦于銀行業(yè)務(wù)的前中后臺二是部門層面或產(chǎn)品層面，企業(yè)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以問題為導(dǎo)向，聚焦業(yè)務(wù)板塊或產(chǎn)品線實現(xiàn)重點突破，或者從全行角度推動企業(yè)層面的轉(zhuǎn)型各銀行可根據(jù)實際情況，因地制宜選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑