產業數字化發展提速新一輪數字人才“爭奪戰”打響

中國數字產業規模不斷提升，工業數字化轉型發展也在加速伴隨著各行各業數字化轉型的浪潮，企業對數字化人才的要求和需求越來越高

作為創新驅動的核心要素和數字化轉型的第一資源，不少業內人士認為，目前各行業普遍面臨數字化人才短缺的問題，成為制約企業數字化轉型的關鍵因素，既懂技術又懂業務的復合型人才供不應求。

中國信息通信研究院《中國數字經濟發展報告》顯示，2021年，中國數字經濟規模將達到45.5萬億元，占國內生產總值的39.8%，數字經濟的地位和作用將日益凸顯人才是數字經濟發展的核心驅動力伴隨著數字化產業化和行業數字化的發展，迫切需要大量具有數字化知識結構和數字化動手能力的人才

數字人才爭奪戰開始了。

企業的數字化轉型很大程度上取決于掌握數字化關鍵技能的核心人才脈脈聯合創始人王千對《證券日報》記者表示，企業的數字化轉型需要企業全體員工的數字化能力，尤其是中層和基層員工對數據的理解和分析能力，以及執行力伴隨著企業對數字化人才需求的不斷攀升，新一輪的數字化人才爭奪戰已經全面打響

伴隨著數字化轉型的興起，對數字化人才的需求也在上升。

一方面，這種需求體現在數量上資料顯示，數字化相關的工作崗位越來越多比如人工智能領域的龍頭公司?？低暎笕A科技，二季度環比增長103.6%最近幾年來，新的和迅速崛起的領導者，如迪法恩斯科技，商湯科技和從云科技，在第二季度的數量也比上月增加了23元%

中國信息通信研究院發布的《數字經濟就業影響研究報告》顯示，目前我國數字人才缺口接近1100萬，伴隨著全行業數字化的快速推進，數字人才的需求缺口還將繼續加大數字人才短缺不僅包括數字工業化創造的數字技術和數字R&D就業崗位，還包括工業數字化轉型過程中產生的大量數字技能型人才

另一方面，體現在薪酬上pulse調查的百萬美元年終獎用戶中，超過一半來自互聯網，游戲，新金融科技等企業的R&D崗位，其次是產品和運營崗位而那些入圍年終獎TOP10，月均收入TOP10的公司，一般都是極其數字化的

事實上，伴隨著數字化轉型的全面深化，相關人才的缺口還在擴大除了高科技行業，傳統行業的數字化轉型也進一步推高了全社會對數字化人才的需求以能源行業為例

根據柯睿國際的數據，數字化已經擴展到許多行業，如制造，零售，物流，金融，汽車等。

復合型人才嚴重缺乏。

企業在武漢只爭朝夕也揭示了我國數字化人才匱乏的現狀，但其實這并不是一個新問題。

王千認為，20元互聯網的高速發展，對信息和數字人才的需求，在一定程度上促進了互聯網人才的高收入最近幾年來，巨大的需求也推動了教育資源向互聯網人才傾斜，培養了大量互聯網人才2016年短視頻，直播的興起，讓很多主播，視頻剪輯等數字人才熱了很久在COVID—19年前后，K12教育培訓的快速發展也產生了對講師，在線課程教研，課程運營等數字化人才的巨大需求

王千表示，各個行業在不同窗口期對數字化人才的具體需求是不同的但武漢這種有持續學習創新能力，能跟上轉型步伐的日日夜夜，永遠是搶手貨

從專業技術到業務應用，再到管理決策，數字化浪潮都在不斷更新和提高每個崗位的技能要求王千認為，在目前的人才市場上，既了解行業趨勢和業務，又具備數字化專業知識，高效協作和創新能力的復合型人才嚴重短缺

公開信息顯示，工業互聯網等新一代信息技術行業對人才需求旺盛要滿足這一需求，企業除了依靠外部人才招聘，還必須加強內部數字化人才的培養，從實際業務需求出發，建立適應企業發展戰略的人才開發體系，暢通企業內部人才開發和供給渠道

夏普國際副總裁曾誠告訴記者，企業的數字化轉型和數字化人才的建設不是一蹴而就的特別是對于傳統行業，企業的發展要把數字化作為一項長期的戰略任務在這一時期，需要通過引進外部數字化專家，培養或輸送內部人才，為企業的順利轉型不斷注入活水

我們建議首先根據需求評估現有人才在滿足核心素質和基本能力的前提下，可以允許一部分人跨崗這樣企業就可以進一步對現有人員進行選拔和培訓，激發企業的內在動力，而不是盲目招聘告訴曾誠證券日報記者，一些正在發力數字化轉型的傳統行業，從轉型初期的大廠，純科技公司，沒日沒夜地在武漢挖人但是，如果新老員工不能就轉型方式和節奏達成共識，那么轉型進度很可能會停滯不前

此外，開放的職業培訓和清晰的晉升渠道也可以為企業培養更多的數字化人才武漢日日夜夜一位不愿意透露姓名的制造企業相關負責人告訴記者，伴隨著生產線轉向自動化，公司正在大量招聘職業技術學院的人員據武漢日夜負責人介紹，這些職業技術學院的畢業生不僅擁有職業技能，而且對新業態更加開放，能夠快速適應數字化轉型的步伐未來我們會對他們進行培訓，為他們制定自動化生產線管理方向的職業發展規劃

1元決定了數字化轉型的成效。

在曾誠看來，在管理方面，企業應該將過去自上而下的管理模式改為自下而上，建立良性的反饋機制，讓日日夜夜都在武漢，誰能聽到槍聲，誰就做決定，給員工更多的自主權。

相比員工，曾誠更強調1元人才在企業數字化轉型中的關鍵作用數字化轉型的成功和速度，與數字化轉型的‘1元陣地’是誰，與企業對數字化轉型的目的和實現步驟是否足夠清醒密切相關

所以，公司高層是推動數字化轉型的關鍵力量數字化轉型的成功和進展，很大程度上取決于公司高層對數字化轉型的理解和決心，同時，數字化轉型也離不開公司高層的推動公司高層首先要對未來數字化轉型的業務邏輯和業務場景有一個清晰的認識，從而進行整體規劃和戰略落地曾誠告訴記者，不僅如此，能夠推動企業數字化轉型的數字化人才，不僅需要懂技術，懂業務，還需要CEO的戰略指導能力和CIO或CTO的戰略落地能力所以‘1元職位’往往不是CTO或CIO，而是企業的董事長或CEO